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新興特管召開干部、骨干大會

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為進一步落實公司企業文化體系,站穩當下,謀劃長遠,推動特管事業更快走上高質量發展道路。429日上午,新興特管召開干部、骨干大會,公司領導班子成員、黨員代表、中層干部、崗位骨干等共計100余人參加。

會上,特種管材公司總經理、臨時黨委委員趙明傳達了公司領導相關要求,并針對下一步發展提出八點要求:一是全體干部職工要強化自信心,憋足干勁,吃苦奉獻,心存希望;二是持續發揮出銷售團隊的引領作用,篤行務實、興業報國;三是要做好研發創新,因勢而變,面對市場的變化莫測,盡全力做好市場調研,找準需求突破點;四是全面對標,找準方向,找準標桿;五是強化精益管理,夯實發展基礎,嚴實細精,全過程調度,全周期管理;六是學臺塑、推動管理信息化,使流程再造,思想意識要進一步提高;七是嚴控風險,活化資金,通過減少庫存占用等方式實現資金良性循環;八是充分發揮黨建引領作用,為企業高質量發展保駕護航;九是面向未來,樂變求新,研發上要更進一步,盤活市場渠道,干部和銷售一起去跑市場,打通全聯動,吹響新征程。

特種管材公司執行董事、臨時黨委書記張亞彬結合公司企業文化精神,從企業情懷、生產經營理念、鑄管精神等方面通過實例給大家做了深入淺出的宣講和解讀,并形成特種管材公司的“增量、減負、現金流、全聯動”的經營方針和“1+12+2、多+多”的三步走策略,同時對下一步特種管材公司的人員激勵機制做了詳細安排。

張亞彬強調,廣大職工要熟知企業文化體系具體內容,深刻領會企業文化內涵,一是要深化作風建設,要發揮鑄管精神,扎根在基層,領導干部帶頭干,營造創業激情;二是以指標作為考核依據,廣大干部職工要迅速投入工作中去;三是要抓緊推進網上辦公程序,通過信息化建設大幅提高兩區三地辦公效率;四是嚴格管理勞動紀律,筑牢安全、質量兩個底線,嚴守環保紅線不能突破;五是在五一長假期間嚴格遵守“禁酒令”“八不準”等紀律規定。六是黨支部要發揮戰斗堡壘作用,為職工發揮作用提供良好的平臺和條件,要將企業文化建設滲透到各項工作過程中,在特種管材公司新的歷史時刻把企業文化轉化為內生動力,確保落到實處,取得實效。(孟德陽)

 

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